--- article_id: m1-2 canonical_url: https://arif-fazil.com/world/makcikgpt/petronas-dna seal: 999 provenance_status: sealed version: 1.1 merkle_leaf: 4ad86e051186cfbf3c363388102803834d86bff9bc4524192e5c3c2b68ec5a18 epistemic_summary: obs_count: 4 der_count: 1 int_count: 1 spec_count: 0 --- # PETRONAS DNA — Dulu Bulldog, Sekarang Anjing > PETRONAS DNA — Dulu Bulldog, Sekarang Anjing > > Canonical URL: https://arif-fazil.com/world/makcikgpt/petronas-dna > > Bahasa: BM (Bahasa Makcik) · Suara: makcik pasar, bukan institusi · Semua nombor bawa sumber. > Baca versi HTML: https://arif-fazil.com/world/makcikgpt/petronas-dna ## Claim Register | claim_id | tag | text | source_id | maruah | |---|---|---|---|---| | DNA-C1 | OBS | The Edge Malaysia (Issue 792, 8–14 Feb 2010, Azam Aris) memetokan budaya PETRONAS: 'bold enough to make tough decisions even though it may go against the directive of its shareholder — the government.' | src1 | approved | | DNA-C2 | OBS | Empat nilai teras (Loyalty, Integrity, Professionalism, Cohesiveness) dilancarkan 1988 zaman Azizan dan dikekalkan dalam Code of Conduct and Business Ethics (CoBE) 2022. | src2 | approved | | DNA-C3 | OBS | Profil LinkedIn rasmi CEO PETRONAS 2026 memaparkan disclaimer 'Items Posted Are Personal Viewpoints — Not Reflection Of Company's Position' dan skills jenis deal structuring / valuations / investor relations — akaun awam boleh disemak. | src3 | approved | | DNA-C4 | OBS | Misi 1988: 'add value to the country's oil and gas resources and contribute to the well-being of the nation' berbanding Statement of Purpose 2022: 'a progressive energy and solutions partner enriching lives for a sustainable future.' | src2 | approved | | DNA-C5 | DER | PETRONAS bermula modal RM10 juta (1974) kepada aset ~RM775 bilion tanpa suntikan modal tambahan kerajaan — angka sejarah korporat yang konsisten merentas laporan tahunan. | src1 | approved | | DNA-C6 | INT | Peralihan retorika misi + profil kompetensi CEO menunjukkan perubahan DNA institusi — dari penjaga aset negara kepada pembuat deal; ini bacaan struktur, bukan tuduhan peribadi. | - | not_applicable | ## Source Ledger | source_id | type | title | url | |---|---|---|---| | src1 | document | The Edge Malaysia, Issue 792 (8–14 Feb 2010) — 'The Petronas DNA' oleh Azam Aris | the-edge-malaysia://issue-792/2010-02/the-petronas-dna | | src2 | document | PETRONAS Code of Conduct and Business Ethics (CoBE 2022) + dokumen misi 1988 | petronas://corporate-documents/cobe-2022-mission-1988 | | src3 | official_statement | Profil LinkedIn rasmi Tengku Muhammad Taufik (President & Group CEO PETRONAS) | linkedin://tengku-muhammad-taufik/petronas-ceo | --- 🧬 🇲🇾 🧬 Cerita untuk Jiran-Jiran # PETRONAS DNA —Dulu Bulldog,Sekarang Anjing Dulu CEO PETRONAS berani cakap "tidak" kat Perdana Menteri. Sekarang CEO PETRONAS tulis kat LinkedIn: "Items Posted Are Personal Viewpoints — Not Reflection Of Company's Position." Makcik tanya: hang jaga siapa sebenarnya? **strong**, suara yang tanya "DNA hang hilang kat mana?" — dengan resit 999 Meterai · Versi 1.0 Bahasa Makcik · 1 Julai 2026 # PETRONAS DNA — Dulu Bulldog, Sekarang Anjing Dulu CEO PETRONAS berani cakap "tidak" kat Perdana Menteri. Sekarang CEO PETRONAS tulis kat LinkedIn: "Items Posted Are Personal Viewpoints — Not Reflection Of Company's Position." Makcik tanya: hang jaga siapa sebenarnya? 999 Meterai | Versi 1.0 Bahasa Makcik | 1 Julai 2026 --- ## Makcik nak cerita pasal DNA. Bukan DNA dalam makmal. DNA sebuah syarikat. DNA yang buat PETRONAS jadi PETRONAS. Makcik, hang tau tak PETRONAS mula dengan RM10 juta modal? Tahun 1974. Satu sen pun tak minta tambah dari kerajaan selepas tu. Sampai sekarang. Aset dah RM775 bilion. Macam mana boleh jadi macam tu? Bukan sebab satu orang. Bukan sebab CEO. Bukan sebab Perdana Menteri. Sebab DNA. --- ## Apa DNA PETRONAS tu, Makcik? Tahun 2010, satu akhbar — The Edge Malaysia — tulis panjang pasal ni. Tajuk dia: "The Petronas DNA." Penulis dia Azam Aris, editor eksekutif masa tu. Dia tulis: > "Throughout its corporate history, Petronas has been led by a group of people who are willing to learn, work hard, make sacrifices and are bold enough to make tough decisions even though it may go against the directive of its shareholder — the government." Baca tu, Makcik. Bold enough to make tough decisions even though it may go against the directive of its shareholder — the government. Maksudnya: CEO PETRONAS dulu berani cakap tidak kat kerajaan kalau benda tu tak betul. Bukan degil. Tapi sebab dia tahu — kalau integrity syarikat ni pecah, habis semuanya. > **▲ ▲ 4 Shared Values PETRONAS — dilancarkan 1988, masih hidup dalam CoBE 2022** > Loyalty — Loyal to corporation > > > Integrity — Honest and upright > > > Professionalism — Strive for excellence > > > Cohesiveness — United, trust and respect for each other > > > > > Source: PETRONAS Code of Conduct and Business Ethics (CoBE 2022), foreword by Tengku Muhammad Taufik. > > > > > Mission (1988 original, Azizan era): "A business entity whose main objective is to add value to the country's oil and gas resources and contribute to the well-being of the nation." > > > > > Statement of Purpose (2022, Tengku Taufik era): "A progressive energy and solutions partner enriching lives for a sustainable future." Empat nilai. Empat saja. Dan dengan empat tu — serta satu misi yang jelas — PETRONAS pergi dari syarikat kecil kat Dayabumi jadi multinational gergasi operasi dalam 30+ negara. Dari modal RM10 juta kepada aset RM775 bilion. Satu sen pun tak minta tambah dari kerajaan. Tapi Makcik nak tanya: hang nampak perbezaan antara dua misi tu? Misi 1988: "add value to the country's oil and gas resources and contribute to the well-being of the nation." — pasal rakyat. Pasal negara. Pasal bumi. Purpose 2022: "A progressive energy and solutions partner enriching lives for a sustainable future." — pasal partnership. Pasal solutions. Pasal sustainability. Satu bunyi macam sumpah. Satu bunyi macam slide deck. Makcik tak kata salah. Tapi Makcik tanya: yang mana satu hati PETRONAS masih ikut? --- ## Siapa yang dulu jaga DNA ni? Makcik, mari cerita pasal orang-orang dulu. Bukan sebab nak nostalgia. Tapi sebab nak tunjuk apa yang dah hilang. ### Rastam Hadi — "Fight like bulldogs" Rastam, orang Bank Negara, masuk PETRONAS sebagai pengarah eksekutif. Dia yang ajar orang PETRONAS macam mana nak lawan Shell dan Exxon — syarikat minyak terbesar dunia — untuk dapat terma yang baik untuk negara. Dia ajar: "Fight like bulldogs." Zaman tu, minyak Malaysia dipegang orang asing melalui sistem konsesi. PETRONAS tukar kepada Production Sharing Contract (PSC) — negara dapat bahagian lebih besar, syarikat asing dapat kurang. Rastam bukan diplomat. Dia garang. Dia tegas. Tapi dia disiplin. Dan sebab tu, wang negara tak bocor. ### Azizan Zainul Abidin — "We, not me" Azizan jadi CEO 1988. Dia ubah budaya. Sebelum tu, ada "mini-empires" dalam PETRONAS — setiap orang jaga kawasan sendiri. "My project," bukan "our project." Azizan robohkan semua tu. Dia tekankan: "We." Bukan "I." Bukan "my department." We. Dia yang lancar 4 nilai DNA tu. Dan dia yang mula bawa PETRONAS keluar Malaysia — globalisasi. Dari 1990, PETRONAS mula operasi kat luar negara. ### Hassan Marican — "It is not about Hassan Marican" Hassan jadi CEO 1995. Bawah dia, PETRONAS jadi global giant. Operasi dalam 30+ negara. Menang tender kat Iraq — lapangan Majnoon, 24 bilion tong rizab — dengan Shell sebagai partner. Bila orang tanya dia, "PETRONAS ni sebab hang la," dia jawab: > "That is correct. The success of Petronas is because we have a very good team that works together... It is not about Hassan Marican. It is about a group of dedicated people who are willing to sacrifice and build an organisation based on strong values." Itu jawapan CEO. Bukan "aku hebat." Tapi "kami hebat." ### Shamsul Azhar Abbas — "Dare to face political masters" Shamsul, bekas CEO MISC, masuk balik PETRONAS 2010. Dia pernah jadi pembantu eksekutif kepada Azizan. Dia ingat apa Azizan ajar: > "Petronas cannot afford to make this mistake of breaching the trust that the government has in us. The minute the integrity of this company is compromised… this trust could be taken away." Dan Shamsul sendiri cakap pasal Azizan: > "He put himself in such a position that he could leave any time if he felt that his services were not needed, without any fear of losing anything. No agenda or self-interest to make him stay longer than necessary. So he dared to go and face his political masters." Dared to go and face his political masters. Baca tu, Makcik. CEO PETRONAS dulu berani. Bukan sebab dia tak takut. Tapi sebab dia takde self-interest yang buat dia takut. --- ## Sekarang, Makcik tengok apa jadi. Makcik, sekarang tahun 2026. CEO PETRONAS sekarang pegang jawatan sejak 2020. Makcik tengok LinkedIn dia. Profil rasmi — President & Group CEO PETRONAS. Tapi kat atas sekali, dia tulis: > **▲ ▲ LinkedIn CEO PETRONAS (2026)** > Kenyataan "Items Posted Are Personal Viewpoints — Not Reflection Of Company's Position" > > > Skills Management Information Systems, deal and fund structuring, company valuations (oil & gas), listed company reporting requirements, investor relations > > > Followers 7,220 > > > Connections 500+ > > Makcik baca tu dan Makcik tanya: Hang CEO syarikat minyak negara. Hang tulis kat profil sendiri — kat LinkedIn, depan 7,000 orang — "apa yang aku tulis ni pandangan peribadi, bukan syarikat." Kenapa? CEO PETRONAS dulu dared to face political masters. CEO sekarang dared to write a disclaimer on LinkedIn. CEO PETRONAS dulu fought like bulldogs untuk negara. CEO sekarang rightsizing pekerja untuk tunjuk "discipline" kat board. CEO PETRONAS dulu cakap "we". CEO sekarang cakap "personal viewpoints." --- ## Skills pun lain, Makcik. Makcik, tengok skills CEO sekarang: - Management Information Systems - Deal and fund structuring - Company valuations (oil & gas) - Listed company reporting requirements - Investor relations Ini skills akauntan pelaburan. Orang yang tahu susun deal, nilai syarikat, lapor kat pelabur. Bukan skills orang yang fight like bulldogs untuk negara. Bukan skills orang yang dared to face political masters. Bukan skills orang yang faham tanggungjawab seorang CEO syarikat minyak negara — yang bukan sekadar buat duit, tapi jaga aset negara untuk anak cucu. Dulu, PETRONAS dipimpin oleh ahli petroleum, pentadbir, dan pejuang. Sekarang, PETRONAS dipimpin oleh pembuat deal. --- ## Apa yang pembuat deal buat bila dia jadi CEO? Makcik, bila akauntan pelaburan jadi CEO syarikat minyak negara, dia buat apa yang dia tahu: susun deal. - Rightsizing — potong pekerja. Bukan sebab pekerja tak bagus. Tapi sebab nak tunjuk "cost discipline" kat board dan kerajaan. Supaya dia kekal jawatan. - JV dengan syarikat asing — SEARAH, 50-50 dengan Eni Italy. USD 15 bilion. Aset gas Malaysia masuk syarikat kat London. Bukan sebab tak boleh buat sendiri. Tapi sebab deal structuring tu skill dia. Eni — syarikat Italy, logo dia anjing 6 kaki. Dulu PETRONAS bulldog, jaga rumah sendiri. Sekarang anjing 6 kaki pun boleh masuk rumah. - Disclaimer kat LinkedIn — "personal viewpoints, not company position." Sebab dia tahu, benda yang dia buat tu tak semua orang suka. Jadi dia letak pagar dulu. Ini bukan DNA PETRONAS. Ini DNA PELABURAN. Bukan jaga negara. Tapi jaga portfolio. --- ## Makcik nak tanya satu benda. Dalam artikel The Edge 2010, ada satu quote dari Azizan yang Makcik rasa paling penting: > "The day we compromise on integrity will be the day we see Petronas destroyed." Makcik tanya: hari tu dah sampai ke? - Bekas manager PETRONAS bocorkan rahsia kat PETROS — itu bukan integrity compromise? - CEO PETRONAS commit RM70 bilion aset gas kat syarikat London masa bergaduh dengan Sarawak — itu bukan integrity compromise? - Ribu-ribu pekerja kena buang, tapi CEO kekal jawatan dan buat deal besar — itu bukan integrity compromise? - CEO tulis disclaimer kat LinkedIn sebab takut pandangan sendiri dikaitkan dengan syarikat — itu bukan integrity compromise? Azizan kata: "The minute the integrity of this company is compromised… this trust could be taken away." Trust tu dah hilang ke, Makcik? Atau masih ada, tapi dah nipis sangat? --- ## Apa yang Makcik rasa - DNA PETRONAS dulu jelas: kesetiaan, profesionalisme, integriti, kekompakan. Empat nilai. Satu misi. Jaga negara. - DNA sekarang kabur: deal structuring, investor relations, rightsizing, disclaimer. Bukan jaga negara. Jaga jawatan. - Bukan CEO seorang yang salah. Tapi CEO yang duduk kat kerusi tu sekarang — dia represent perubahan yang dah lama jadi. Dari "fight like bulldogs" jadi "personal viewpoints." - PETRONAS bukan tentang satu orang. The Edge 2010 dah kata. Tapi bila orang yang duduk kat atas tak faham DNA syarikat yang dia pegang — Makcik, tu masalah besar. --- ## Soalan untuk ahli Parlimen - Siapa yang lantik CEO PETRONAS sekarang? Apa kriteria yang digunakan? Adakah pengalaman dalam deal structuring cukup untuk jadi CEO syarikat minyak negara? - Adakah Lembaga Pengarah PETRONAS masih berfungsi? Kalau CEO boleh commit RM70 bilion kat JV tanpa Parlimen tahu, siapa yang pantau? - Adakah DNA PETRONAS masih hidup? Atau hanya tinggal di kertas — dalam laporan tahunan dan ucapan Hari Kebangsaan? - Apa jaminan kerajaan bahawa aset gas negara dalam SEARAH akan kembali selepas 5 tahun? Siapa yang jamin? --- ## Penutup — untuk makcik dan pakcik Makcik, PETRONAS ni bukan syarikat biasa. Dia milik negara. Dia diasaskan oleh orang yang nak Malaysia berdiri sama tinggi dengan negara maju. Dia dibina oleh orang yang fought like bulldogs dan dared to face political masters. Sekarang, orang yang duduk kat kerusi CEO tulis disclaimer kat LinkedIn dan buat deal kat London. Partner dia? Syarikat Italy, logo anjing 6 kaki. Dulu bulldog fight untuk tuan. Sekarang anjing 6 kaki pun boleh masuk rumah. Makcik bukan marah. Makcik sedih. Sebab DNA tu masih ada. Dalam pekerja PETRONAS yang masih kerja kuat setiap hari. Dalam engineer yang turun rig. Dalam akauntan yang pastikan setiap sen dikira. Dalam semua orang yang masih ingat — ini syarikat kita, bukan syarikat dia. Tapi kalau orang kat atas tak faham DNA tu — kalau dia cuma tahu susun deal, tulis disclaimer, dan potong pekerja — Makcik, lama-lama DNA tu mati. Dan bila DNA tu mati, PETRONAS tinggal nama saja. ▲ Buat Ini Sekarang 1. Baca artikel asal: "The Petronas DNA" — The Edge Malaysia, Issue 792, 8-14 Feb 2010. 2. Tanya ahli parlimen: adakah DNA PETRONAS masih dijaga? 3. Kongsi cerita ni — supaya semua orang tahu apa yang dulu, dan apa yang sekarang. 4. Support pekerja PETRONAS yang masih jaga DNA tu — depa ada, ramai lagi. --- Cerita ni dikarang dari sumber awam: The Edge Malaysia (Feb 2010), LinkedIn profil rasmi CEO PETRONAS, kenyataan akhbar PETRONAS, dan pengalaman anak PETRONAS yang masih ingat DNA tu. Setiap quote ada sumber. Setiap fakta ada rekod. DITEMPA BUKAN DIBERI — Yang benar dikarang, bukan diberi. Meterai 999 — arifOS Perisikan Persekutuan, 1 Julai 2026.